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[경영관리] Why를 소통하는 도구, OKR

Why를 소통하는 도구, OKR 

교보문고 전자책 스마트폰 태블릿
저자
장영학
출판사
플랜비디자인
출간일
2021.10.25
평점 및 기타 정보
평점
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페이지 0 Page 이용가능환경 PC, 스마트폰, 태블릿
서비스형태 EPUB 파일크기 16 M
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  • 목차

    0. Intro OKR은 조직 문화를 변화시키는 도구입니다
    #추천사

    1. Why OKR
    OKR을 도입하면 뭐가 좋은 건가요?
    성과 관리 VS 성과 개발

    2. OKR은 어떻게 만드는 건가요?
    조직을 정렬하고 구성원을 동기 부여하는 Objective
    Objective에 얼마나 가까워졌는지 측정하는 기준, Key Result
    #KR 작성해보기

    3. OKR의 숨겨진 Tip, Initiative
    OKR 달성을 위해 무엇을 할 것인가?
    Initiative를 굳이 구분해야 하나요?
    #우리 팀의 OKR
    #개발팀의 Key Result는 무엇으로 잡아야 할까

    4. OKR 정렬하기
    정렬의 중요성
    OKR의 레벨
    OKR을 정렬하는 방법
    절대 하지 말아야할 것
    #개인 OKR이 필요할까?
    #실전 OKR 정렬 팁

    5. OKR 운영과 관리
    두 가지 기준: 진척도와 자신감 지표
    OKR 논의의 진행 순서
    OKR 분기 리뷰와 다음 분기 OKR 설정
    #OKR 도입 실무자 인터뷰: 대한항공 IT전략실 직원업무IT팀 이재선 팀장

    6. OKR을 살리는 CFR
    리더가 나눠야 할 커뮤니케이션
    Conversation - 1on1 대화
    1on1 대화의 방해 요소
    Feedback - 피드백
    피드백에 도움이 되는 I-message 대화법
    제도적인 피드백
    Recognition - 칭찬
    #OKR 도입 실무자 인터뷰: 딜리버리히어로(요기요) 유재혁 인재문화본부장

    7. OKR과 KPI, OKR과 평가
    OKR과 KPI, 무엇이 다를까?
    OKR과 평가의 관계
    OKR과 KPI의 공통점
    #OKR을 가볍게 적용해보고 싶을 때 고려할 점
    #OKR 도입 시 CEO의 역할
    #‘이 사람과 같이 일하고 싶다’를 평가 질문으로 써도 되나요?
    #OKR 도입 실무자 인터뷰: 카카오페이 기술플랫폼실 김해영님

    8. OKR이 조직에 주는 가치
    도전
    정렬
    자율
    집중
    하는 일이 바뀌어야 합니다

    #부록1 전사 OKR 예시
    #부록2 부서별 Key Result 지표 예시
    #부록3 성과 관리 협업 툴 ‘얼라인업’ 소개