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[경영관리] 그로쓰

그로쓰 

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저자
조남성
출판사
클라우드나인
출간일
2021.04.26
평점 및 기타 정보
평점
(참여 0명) 리뷰쓰기-그로쓰
페이지 0 Page 이용가능환경 PC, 스마트폰, 태블릿
서비스형태 EPUB 파일크기 15 M
대출 0 / 1 예약 0

  • 콘텐츠 소개


    삼성SDI 조남성 전 사장이 들려주는
    경영자로 성장하기 위해 알아야 할 모든 것!

    왜 똑같이 평사원에서 출발하는데
    누구는 경영자가 되고 누구는 그렇지 못한가

    이 책은 저자가 삼성에 신입사원으로 입사해 제일모직 사장과 삼성SDI 사장의 자리에 올라 경영자로 일하며 34년간 배우고 체득한 모든 노하우를 공개하고 있다. 다시 돌이켜보았을 때 경영자가 되기 전에 알았더라면 좋았을 실제적인 것들을 앞으로의 젊은 경영자들에게 들려준다. 선배 경영자가 현재의 경영자와 앞으로의 경영자들에게 주는 특훈이자 경영 수업이다. 경영자의 일하는 방법, 비전을 공유하고 소통하는 방법, 실행력을 높이는 방법, 자기관리 방법 등이 담겨 있다.

    젊은 경영자들이여, 먼저 자신의 그릇을 키워라!
    그동안 아무도 가르쳐주지 않았던 경영자의 길을 알려준다

    ‘기업은 사장의 그릇만큼 큰다.’라는 말이 있다. 이 책의 저자인 조남성 전 삼성SDI 사장 역시 그 말을 마음에 새기고 스스로 ‘내가 이 회사를 이끌고 갈 그릇이 되는가?’를 돌아보며 끊임없이 역량을 키웠다. 특히 그는 삼성그룹 내 임직원들에게 ‘본질적인 질문을 잘하는 상사’로 유명했는데 더는 의문을 품지 않았던 업의 본질을 질문했고 목표의 기준 자체에 의문을 제기하며 다른 방법은 없는지 생각의 지평을 넓히도록 이끌곤 했다.
    그가 신입사원에서 경영자까지 오를 수 있었던 비결은 일할 때 늘 문제의식을 느끼고 질문을 하고 고민을 통해 그에 대한 해법들을 찾아 나갔던 데 있다. 독자들도 그와 함께 해답을 찾아 나가면서 읽는다면 성장하는 시간이 될 것이다. 경영자는 새로운 사업을 맡았을 때 어떤 순서로 일을 풀어나가야 할까? 사업의 매각과 같은 어려운 상황에서 직원들과 소통하는 데 가장 중요한 게 무엇일까? 조직의 실행력을 높이기 위해서는 어떻게 해야 할까? 타성에 젖은 조직문화를 바꾸려면 어떻게 해야 할까? 우리가 경영의 현장에서 바로 직면하는 것들이다.

    삼성이 어떻게 초일류 기업이 됐는지는
    삼성의 사장은 어떻게 도전하고 일하는지를 보면 된다!

    이 책은 저자가 ‘비즈니스와 기업 경영’에 관해 한근태 대표와 나누었던 질문과 답변을 주제별로 묶어 구성됐다. 크게 4장으로 나누어져 있고 삼성에서 34년간 일하면서 성장한 노하우들이 담겨 있다.
    1장에서는 경영자의 자세와 철학을 다룬다. 경영자에게는 어떤 자세가 필요하고 어떤 철학을 가져야 하는지 그리고 왜 경영자가 항상 위기의식을 느껴야 하는지도 다룬다. 2장에서는 경영의 기본이 되는 것들을 알려준다. 사장 발령을 받고 바로 직면하게 되는 것들이다. 어떻게 위기를 타파할 것인가, 왜 초기 업무파악이 중요한가, 문제해결을 어떻게 할 것인가, 효과적인 회의와 보고 방식이 있는가, 어떻게 원활한 커뮤니케이션을 할 것인가, 사장의 가장 중요한 업무인 의사결정을 하는 법과 잘못된 의사결정을 했을 때 어떻게 대처할 것인가, 왜 사장은 부하에게 임파워먼트를 해야 하는가를 다룬다. 3장에서는 경영의 실행이 나온다. 전략, 혁신, 리더십, 인사관리, 인재육성, 조직문화, 그리고 실패의 자산화를 다룬다. 4장은 저자인 조남성 사장 개인이 주니어에서부터 경영자로 성장하기까지의 이야기를 담고 있다. 지금 조직에서 주니어라면 구체적이고 실제적인 조언을 얻을 수 있을 것이다.

  • 저자 소개


    저자 : 조남성
    저자 : 조남성
    코칭경영원 파트너 코치, 전 제일모직ㆍ삼성SDI 사장
    1983년 삼성그룹이 메모리 반도체 사업을 시작할 때 신입사원으로 입사해 2017년 삼성SDI 대표이사 사장으로 퇴직했다.
    34년을 재직하면서 품질, 영업, 마케팅, 사업진단 등 다양한 기능 부서를 경험했다. 테크노 MBA를 이수한 후 그룹 경영진단팀에서 삼성 관계사의 다양한 사업을 진단하면서 간접적으로 경영자로서의 안목을 키웠다. 임원 승진 이후에 삼성전자 일본 판매법인장으로 근무했고 메모리 마케팅 팀장과 생산기술연구소장을 거쳤다. 경영자로서는 삼성전자 스토리지 사업부장 LED사업부장, 제일모직 대표이사 사장, 삼성SDI 대표이사 사장을 지냈다.
    경영자 시절 HDD와 제일모직 케미칼 등의 사업 매각과 LED, 편광필름, 삼성SDI 등 적자 사업의 흑자 전환을 위해 강력한 혁신을 추진했다. 조직원들의 잠재력을 끌어올리는 리더십으로 가는 곳마다 ‘도전과 성장의 경영자’라는 인상을 남기며 탁월한 성과를 올렸다.
    2017년 삼성SDI 사장직에서 물러난 후 제2의 커리어로 코칭과 멘토링에 매진하고 있다. 사업부장 시절에 받은 코칭이 계기가 돼 퇴직 이후 한국리더십센터에서 전문코치 양성 과정인 코어 에센셜 프로그램CEP, Core Essential Program, 프로페셔널 인증 코치 프로그램PCCP, Professional Certified Coach Program을 이수했다. 갤럽 인증 강점코치로 대기업과 중소기업과 벤처기업에서 경영자 코칭을 펼치고 있다. 전자, 반도체, 화학, 기계 등 다양한 산업 분야의 경험과 전략적 인수합병M&A, 사업 매각, 합병 등 폭넓은 경영 노하우를 바탕으로 CEO와 임원들에게 사업 혁신, 전략, 조직문화, 리더십, 커뮤니케이션 등을 코칭하고 있다.
    한국 전지산업협회 회장을 역임했으며 산업포장과 은탑 산업훈장을 수상했다.


  • 목차

    추천사
    아무도 가르쳐주지 않았던 경영자의 길을 알려준다
    -한근태, 한스컨설팅 대표

    경영자가 어떤 역할을 해야 하는지를 담은 교본이다
    -고현숙, 국민대학교 교수·코칭경영원 대표 코치)

    프롤로그 그로쓰업! 성장하는 리더가 경영자가 된다

    1부 그로쓰! 성장하는 경영을 추구하다

    1장 경영자의 자세와 철학: 지혜와 통찰이 철학이 되게 하라

    1. [기본기] 경영자의 자리도 기본기가 중요하다
    경영자의 철학이 조직문화와 DNA가 된다 / 현재를 깊게 보고 멀리 보면 통찰에 이른다 / 겸손과 장기적 안목으로 솔선수범하라

    2. [위기의식] 미래와 현재의 격차를 인식하라
    시간의 축을 확장해서 통찰력을 키워라 / 비전과 목표부터 공감하고 위기의식을 공유하라

    3. [가치정립] 나는 어떤 리더인가
    자기 리더상을 자문하고 정립하라 / 비전과 목표를 한 방향으로 세팅하고 정렬해 실행하라

    4. [업과 변화] 변화의 본질을 꿰뚫어 업을 재정의하라
    변화의 본질과 현상을 구분하는 눈을 가져라 / 업은 시대에 따라 개념이 달라진다

    5. [품질경영] 마인드로 접근하고 시스템으로 완성하라
    모든 품질을 관통하는 핵심 키워드는 완벽이다 / 시스템과 마인드가 함께 완벽을 추구해야 한다 / 품질에 대한 열의가 위기를 기회로 바꾼다

    6. [자기관리] 자기관리로 자세와 철학을 지킨다
    고민은 하되 걱정은 하지 말자 / 시간과 네트워크는 체계적이고 효율적으로 관리하라 / 긍정의 마인드와 기록의 습관을 가져라

    2장 경영의 기본: 기본에 충실한 프로가 성과를 만든다

    1. [위기타파] 위기 때는 경영자가 해결사여야 한다
    위기 때 경영자의 행동이 미래를 좌우한다 / 상황이 어려울 때 직접 나서는 게 경영자다

    2. [업무파악] 경영자의 첫 미션은 초기 성공의 확보다
    업무파악을 4단계로 하고 방향을 설정하라 / 새로운 자리는 늘 새로운 것을 요구한다

    3. [문제해결] 문제의 근원을 찾는 질문력을 키워라
    개선보다 근원적 해결의 질문을 하라 / 질문을 통해 동기부여하고 자기 변화를 끌어내라

    4. [회의와 보고] 문제해결 역량을 키우는 회의와 보고
    지적과 지시만 난무하는 회의는 없애라 / 실행력을 갖춘 간결한 보고 문화를 만들어라

    5. [커뮤니케이션] 소통의 본질은 진심이니 솔직하게 말하라
    잘 듣고 공감하며 신뢰를 쌓아라 / 진심을 담아 솔직하게 말하라 / 결론부터 이야기하라

    6. [의사결정] 빠른 타이밍과 과감한 리셋으로 판단하라
    사안의 난이도에 따라 의사결정의 포인트가 다르다 / 결정의 리셋이 잘못을 밀고 나가는 것보다 낫다

    7. [임파워먼트] 야무짐이 위임의 핵심 기준이다
    누구를 위한 임파워먼트인지 스스로 물어라 / 임파워먼트는 주기보다 빼앗겨야 한다

    2부 그로쓰! 성장하는 경영자가 되다

    3장 경영의 실행: 혁신하는 조직의 실행력은 어디서 오는가

    1. [전략] 변화의 크기와 방향을 살피고 실행력을 높여라
    불확실성에는 변화의 크기와 방향을 주목하라 / 점검과 복기로 전략의 실행력을 높여라

    2. [혁신] 새로운 개혁은 언제나 극한도전이다
    시대와 상황에 맞는 혁신을 추구하라 / 현장을 새롭게 보고 혁신의 목표를 세워라 / 누구를 위한 혁신인지 끊임없이 자문하라

    3. [리더십] 카멜레온 리더십이 혁신을 이끈다
    세 가지 리더십을 체화해 현장의 혁신을 이끌어라 / 리더십의 숨은 원리인 유연성을 갖춰라

    4. [인사관리] 현장 위주로 채용하고 독려하며 기다려라
    조직문화와 가치관에 맞게 채용하라 / 지인지감의 능력으로 직접 채용에 나서라

    5. [인재육성] 바른 평가와 경쟁 환경이 인재를 키운다
    평가는 공평이 아니라 공정으로 해야 한다 / 글로벌 시장에서 치열하게 뛰면 인재로 성장한다 / 다양한 경험으로 유연성과 전략적 안목을 키운다

    6. [조직문화] 작은 성공 경험으로 꾸준한 혁신을 꾀한다
    위대한 기업을 만드는 것은 조직문화다 / 작은 성공 경험이 혁신의 동력이다 / 조직문화의 혁신은 꾸준함으로 가능하다

    7. [실패의 자산화] 도전과 실패의 가치가 경영자의 몸값이다
    시스템, 횡전개, 실패의 자산화를 하라 / 실패의 기록이 성공의 유산이다

    4장 경영자로 가는 길: 리더는 배우고 단련하고 성장한다

    1. [변곡점] 성장의 변곡점을 놓치지 마라
    끊임없이 안주로부터 탈출하라 / 무수한 점들로 스스로를 완성한다

    2. [비전과 로드맵] 성장의 비전과 로드맵을 그려라
    현실에 맞게 자신을 기획하고 성장을 꾀하라 / 상사를 부리는 직원이 경영자로 성장한다

    3. [준비와 기회] 준비된 자가 사상과 철학을 갖춘다
    진급 단계별로 필요한 역량을 키워라
    사상과 철학을 갖춰야 경영자가 된다

    4. [경영자의 자격] 자리가 리더를 만들진 않는다
    관행을 하나씩 뜯어보며 혁신을 추진하라 / 자리에 걸맞은 리더가 돼야 한다

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