'연구개발, 중간관리, 기업경영을 하려는 분들을 위한 책'


기업과 사업의 승패의 관건인 '연구개발'의 과정에서 요구되는 실무적 지침과 전략을 중간관리자의 관점에서 묘파하고 있다. 이 책에서 저자가 '연구개발'을 '예술'의 이미지와 접목시켜 설명하는 이유는, 연구개발이란 궁극적으로 소비자의 마음을 움직일 수 있는 어떤 구체적인 것을 창출하기 위한 일련의 총체적 과정이며, 그 과정에서는 인간들 사이의 긴밀한 상호협력에 의한 활력적인 인간관계가 요구되기 때문이다.


'김석기 교수는 삼성전자의 비메모리 집적회로의 개발담당팀원으로 오디오, 비디오, 멀티미디어 및 통신용 집적회로의 개발책임을 맡아 삼성전자가 비메모리의 매출액이 7천억 원이 될 수 있도록 일조를 한 임원이었다.

개발책임자는 기술적인 능력을 바탕으로 해서 사람과 함께 일할 수 있어야 한다고 생각하고 있는 몇 안 되는 기술자인 동시에 관리자였다.

이 책은 김석기 교수가 그 동안 삼성전자에서 직접 경험하고 시향한 것들을 쉬운 말로 재미있게 쓴 에세이 형식의 저서로서 연구개발 중간관리자뿐만 아니라, 연구에 종사하는 실무연구진 및 회사를 경영하는 모든 분에게 일독을 권하고 싶은 책이다.
기술개발에 직접 참여하지 않는 관리자도 읽어서 도움이 될 책이다. 어려운 여건 속에서도 어떻게 함께 보람을 찾을 수 있겠는가 하는 것도 그렇고, 신바람나게 일하며 Output을 배가할 수 있는 연구개발 경영기업을 습득할 수도 있다고 생각한다. 하늘도 스스로 돕는 자를 도울 수 있듯이 이 책을 읽고 응용처를 찾고자 하는 모든 분에게 도움이 있으리라 생각된다.'
- 삼성전자 회장 강진구

1949년 강원도 출생으로, 고대 전기과를 졸업하고 미국 미네소타대에서 '80년 전기공학 박사학위를 받았으며, AT&T, Hughes 社 등에 Engineer 와 Manager 로 근무. '90년 귀국하여 삼성전자 반도체에 연구위원 상무로 근무, IEEE, ICVC 등 국내외의 Conference Session Chairman 으로도 활동하였으며 현재 고려대학교 전자공학과 교수로 재직중임

추천의 글 : 삼성전자 회장 강진구

추천의 글 : 高大 국제대학원장 김동기

머리말



제 1 장 연구개발

이 책에서 다루려는 것
기업이란
기업체의 연구개발
연구개발 관리자
연구개발 실무자
연구개발의 후원자
육체적 노동과 정신적 노동
등산과 군사훈련
연구개발의 성공과 실패
고 객
Documentation
위험부담
기술적 능력
신뢰
Security
Information Control



제 2 장 연구개발관리자의 역할

연구개발은 사람이 하는 일
남의 머리와 손발을 쓴다는 것
연구개발만 책임질 일이 아니다.
계수에 의한 연구관리
문제를 같이 풀어라
귀를 키워라
도전성 충만한 활력있는 조직풍토
권한위양과 재량권 부여
지도자상
창조적 비전
통성, 명확성, 예측가능
Focus
Benchmarking
NIH Syndrome(Not Invented Here Syndrome)
Brainstorming
부문 이기주의
Concurrent Engineering
민주적 경영방식
관료주의 타파
메기론의 다른 측면



제 3 장 연구개발일지

기업연구와 여타 기관연구의 다른 점
우리나라 연구개발의 실상
주제 파악
'해본 적이 없습니다'
'우리 부서의 책임이 아닙니다'
규정에 없는 일
전례가 없는 일
면서기를 채용해라
오리발 군단
'들어본 적이 없습니다'
'나는 모르겠습니다, 부하의 잘못입니다'
'출장은 계획대로 하세요'
'관리부서를 반으로 줄여야 합니다'
'이 제품은 고객에게 전달되어서는 안 됩니다'
'문제가 있다'는 보고를 받을 때
신뢰성
'개발 완료시켰습니다'
'이 문제를 해결해주지 않으시면…'
'누구의 잘못이냐'
'우리의 잘못입니다'
MBWA



제 4 장 연구개발의 3류 관리자

4장을 열며
발상의 차원ㆍ사고의 스케일
정보의 제한
결정권 위양
'보고받은 적 없습니다'
관리자의 권위ㆍ충성
공사의 혼동
타 조직에 대한 평가
오리발 전략
비판가ㆍ평론가
공적 가로채기
사내 정치
무사안일
예스 맨
부하 육성
결단력
일관성
판단력
인 격
인간적
포용력ㆍ인덕



책을 맺으며