전략은 기업의 목표를 달성하기 위해 나아가야 할 방향을 제시하는 시나리오, 즉 최고경영자에서 비즈니스 현장의 실무자까지 누구나 구상해야 하는 것이다. 이 책은 전략 시나리오의 핵심인 ‘전략 엔진’을 창조하는 데 필요한 사고와 기술을 소개한다.

기업이 직면하고 있는 과제는 각각의 기업에 따라 크게 다르다. 따라서 전략 구상의 프로세스에 대해 모든 기업이 공통된 프레임워크를 망라하여 추출하려고 하면 실제로는 대단히 복잡해진다. 이 책은 이러한 전략 구상의 틀을 복잡한 도식화에 빠지지 않게 가능한 한 단순화하여 비즈니스의 현장에서 실천할 수 있도록 구성하였다. 특히 다양한 사례와 연습문제는 독자 스스로 실천 가능한 전략을 만들어볼 수 있게 돕는다.

복잡한 도식화에 빠지지 않고 전략을 수립할 수 있는 방법과 빠른 속도로 변하는 비즈니스 환경에서 위험을 성장의 기회로 바꿀 수 있는 '전략 엔진'을 창조하는 사고와 기술을 길러준다.

1979년 도쿄대학교 토목공학과 졸업. (주)가지마구미에 입사한 후 외무성 유학생으로 발탁되어 영국 런던대학 LSE(London School of Economics)에서 경제학석사를 취득했다.그 후 미국 'McKinsey ＆ Company'에서 매니저로 일하며 여러 기업들의 사업영역 진단, 경영전략, 조직개혁 등 광범한 분야에서 활약했다. 대기업 가정용품 회사의 총괄이사를 거쳐, 현재 비즈니스 콜래보레이션의 대표를 맡고 있다. 신규사업과 마케팅 전략을 중심으로 Collaboration Method(협업 방법)에 의한 경영 컨설팅과 비즈니스맨의 문제해결 스킬을 향상시키는 훈련을 광범위하게 실시하고 있다.

머리말 - 맥킨지식 전략으로 위기관리 능력을 기르자!

1부 사고 편 - 전략 사고의 본질
1장 사고의 모럴해저드
2장 전략 사고
3장 전략 사고 트레이닝

2부 기술 편 전략 시나리오 구상의 핵심
4장 전략 구상의 기본적 사고방식
5장 핵심 1 - 전략 구상의 열쇠, 3C 분석
6장 핵심 2 - 고객의 핵심가치 창조
7장 핵심 3 - 리스크를 감수한 판단과 평가

맺음말 - 조직에 전략을 침투시켜라!
옮긴이의 말 - 맥킨지가 일하는 방식을 배우자!