새는 비용을 막고 이익을 두배로 올리는 34가지 방법
경기가 안 좋아 적자가 났다고 생가하는가? 단지 부실에서 벗어나기 위한 소극적인 기업활동을 하다 보면 사장도 모르게 새는 돈이 있다. 이제는 경쟁력 강화를 위한 적극적인 이익계획을 세워보자. 불황을 뛰어넘어 이익을 쑥쑥 올릴 수 있는 수익구조로 개선하기 위해, 고객의 요청에 즉시 대응하는 신속한 의사결정을 위해, 사원 한 사람 한 사람 모두 이익관리에 책임을 지는 능력을 갖추기 위해 손익분기점을 활용하는 방법을 배우자.

회사 업무에 꼭 필요하지만, 혼자서는 배우기 어렵다고 생각하는 재무·회계. 그래서 많은 사람들이 망설이다 포기하는데, '혼자서 쉽게 배우는 재무·회계 시리즈' 첫 번째 도서인 이 책은 누구나 혼자서 배울 수 있도록 구성하였다. 특히 얼핏 보면 사소한 일 같지만 실제 회사에 이익이 되는지 꼭 살펴봐야 할 실례를 들어, 계산하고 분석해 보고 결론을 내리게 해준다.

미야기(宮城)대학 사업구상학부(事業構想學部) 교수이며, 공인회계사다. 1942년 도쿄에서 태어났고, 1964년에 메이지(明治)학원 대학원을 졸업했다. 일본 창조경영협회(創造經營協會)를 거쳐 1990년에 유한회사 ‘텐묘 매니지먼트 서비스’를 설립하여 대표로 일했다. 경영현장에서 일해 온 경험을 바탕으로 적확한 경영지도를 함으로써 수십 개 회사를 재건했다. 또한 스스로의 경험을 기초로 한 경영이나 회계에 대한 강의는 “실천적이며, 알기 쉽게 강의한다”는 평판을 얻고 있다. 주요 저서로는「경영계획의 수립방법과 진행방법」「회사가 살아 있다」「적자회사를 흑자로 만드는 방법」등이 있다.

머리말

제1장 손익분기점과 비용의 분석
1. 매출액이 10% 떨어지면 이익은 얼마나 줄어드는가
2. 고정비와 변동비는 어떻게 구분하는가
3. 변동손익계산서는 이익관리의 결정적 수단
4. 손익분기점 매출액은 얼마인가
5. 비용을 변동비와 고정비로 나눈다
6. 재고의 증감이 있을 때 변동비는 어떻게 구하나
7. 세 가지 비용분해법

제2장 손익분기점의 계산
8. 손익분기점 공식의 증명
9. 손익분기점과 한계이익 도표의 작성
10. 변동비가 변하면 손익분기점은 어떻게 달라지는가
11. 고정비가 변하면 손익분기점은 어떻게 달라지는가
12. 매출액이 변하면 손익분기점은 어떻게 달라지는가
13. 다품종을 취급하는 경우 한계이익 도표의 작성
14. 손익계산서의 마술에 속지 말라

제3장 손익분기점으로 회사를 진단한다
15. 손익분기점을 보면 경영 체질을 알 수 있다
16. 손익분기점 비율로 불황에 대한 저항력을 진단한다
17. 기업의 손익분기점 비율은 어떻게 변하고 있는가
18. 매출액·한계이익률·고정비와 손익분기점의 분석
19. 손익분기점 비율을 낮추려면 어떻게 해야 하나
20. 경상이익을 두 배로 늘리는 법
21. 생산계획은 좋은 상품을 중심으로

제4장 경영 의사결정에 활용한다
22. 이익을 올리기 위해서 어떤 상품을 중점 판매할 것인가
23. 일시적 수주에서 단가를 낮춰도 될 것인가
24. 할인판매를 확대할 것인가
25. 외주로 할 것인가, 자체 생산할 것인가
26. 기회비용을 방지하기 위해서 어떻게 해야 하는가
27. 채산성이 맞지 않는 상품을 어떤 기준으로 폐지할 것인가
28. 시간당 생산성으로 유리한 상품을 발견한다

제5장 손익분기점과 이익계획 세우기
29. 매출 목표는 어떻게 정하나
30. 규범이익을 참고로 목표이익을 정한다
31. 차기의 경영방침을 기초로 고정비를 계획한다
32. 상품 구성을 고려해서 한계이익률을 계획한다
33. 이익계획의 시뮬레이션
34. 인건비 계획을 기본으로 한 중기 이익계획

연습문제