21세기에서의 생산관리혁신은 무한경쟁시대에 세계적 경쟁력을 보유한 우수기업으로 성장하는 방법 중 하나이며 모든 기업은 제품의 품질, 생산성 향상 및 원가혁신 등을 통해 세계적 경쟁력을 갖출 것이 요구된다. 무한경쟁시대로 돌입한 현재 어떻게 하면 세계적 경쟁력을 갖출 수 있는가 하는 문제가 각국 기업에 있어 절실한 테마로 부각되고 있다.

생산이 갖는 활동은 소재 또는 부품을 투입시켜 가공 또는 작업을 하여 제품으로 완성시키고, '보다 좋은 품질(Q)'을 '보다 저렴한 가격(C)'으로 '보다 신속하게(D)' 소비자에게 전달이 가능한 생산활동이 되기 위해서는 끊임없는 노력과 연구의 진전이 요구된다. '보다 나은 제품의 기대를 추구하는 수단'은 본 서에서는 '생산구조'라 했으며, 산업혁명 이후 선진국에서 생산활동에 있어서는 '분업(分業)'과 '구조'가 효과적이므로 이미 100여년 전부터 사용되어왔다.

현재 많은 중소제조업들이 어려움에 봉착된 난제 중 하나는 21세기 전환기를 맞이한 현재 지금까지의 생산시스템이 성숙화된 점이다. 생산시스템의 성숙은 언젠가는 생산시스템의 쇠퇴를 맞이하는 곡선을 그린다. 본 서는 '소품종대량생산' → '다품종소량생산' → '변종변량생산' 으로의 변화에 따른 21세기 혁신생산관리에 초점을 맞추었다.

일본 와세다대학 정경학부를 거쳐 연세대 경영대학원에서 국제경영학을 전공했다. 남서울대학교, 용인대학교, 한국기술교육대학, 천안외국어대학교, 숭실대학교 경영대학원 외래교수를 역임했고, 충주 MBC경제프로 진행자를 역임했다. 저서로는 「외국인투자유치론」「중소기업의 혁신전략」「첨단 벤처기업의 설립과 운영방법」「첨단 테크노 하이테크 지식경영론」등, 30여 종이 있다.

머리말



제1장 극한 개선이 21세기 기업에 주는 의미

0.01% 단위의 극한과 극치의 개선경쟁만이 21세기 경쟁력이다.

개선의 시작

개선활동이 갖는 의미개선활동이 갖는 의미

생산부문이 개선활동의 주역

21세기형 개선이 갖는 의미의 요약



제2장 현재의 진부화된 생산시스템

개선활동이 점점 어려워지는 배경

공장을 괴롭히는 것공장을 괴롭히는 것

관리의 정착



제3장 새로운 전략이 필요한 이유

새로운 제조 전략

제2의 분수령으로서의 생산시스템

제조전략

생산방식 재구축의 과제



제4장 중소기업은 어떻게 변화를 시작해야 되는가

변화해야 하는 이유

사상추구형 기업

개발형 기업

싸움터의 설정

새로운 컨셉의 설정

기능강화형 기업

기능추가형 기업

기업재구축은 파괴활동이다

문제해결형 기업

문제부각형 기업

창조형 기업



제5장 동적탄력성을 구축하라

동적탄력성 구축을 위해 '손실'부터 발견한다

7가지의 손실움직임을 찾아라

관리의 손실

분업에 따른 손실

준비의 손실

자동화에 의한 손실

정보에 따른 손실

대기에 따른 손실

재고에 따른 손실



제6장 변종변량시대의 성공적인 구조는 어디서 찾을 것인가

21세기 분업형태에 대해서

설정효율보다 효과우선의 공정설정

구조의 문제점을 보는 방법

변종변량 생산시대의 생산시스템

21세기 기업의 힘은 어디서 찾을 것인가



부록

1. 중소기업 우수제품마크 인증시행요령

2. 중소기업 우수제품마크 인증심사

3. 중소기업청의 주요시책