일하기 좋은 기업에서 최고의 직원들이 태어난다!

경영자, '보상을 높인 만큼 사람들을 철저히 관리하여 투자한 만큼 뽑겠다' 직원, '좀처럼 마음붙이기가 어렵다. 더 낳은 조건을 찾아 항상 두리번거릴 뿐' 지금 일터는 삶의 보금자리가 아닌 직업 군인들의 전쟁터로 바뀌어 버렸다.

우리 기업에서 벌어지고 있는 이런 현상들은 국내 문제로 끝나지 않는다. 기업들은 세계적 경쟁구도의 한복판에 위치하고 있다. 직원들의 창의력과 아이디어가 없다면 세계 무대에서 통하는 기업을 기대할 수 없다. 훌륭한 일터를 구현하는 문제는 여유 있는 몇몇 기업의 한가한 이야기가 아니라, 모든 기업이 당면한 제1과제다.

박재림 : 1966년 충남 군산에서 태어났다. 서울대학교 외교학과를 졸업하고, 일본 쿄토 대학교에서 동남아시아 지역경제를 연구했다. 1991년 한국경제신문사에 입사하여 9년 동안 기자로 일했다. 벤처 언론사인 이데일리 팀장을 거쳐 현재는 엘테크신뢰경영연구소에서 연구위원으로 근무하고 있다.


한광모 : 1972년 강원도 강릉에서 태어나 서울대학교 경영대학을 졸업하고, 일본 히토츠바시 대학교 상학부에서 '일본식 경영'에 대해 연구했다. 대학 졸업 후 삼성물산을 거쳐 다국적 컨설팅 기업 엑센츄어에서 HP(Human Performance) 컨설턴트로 활동했다. 조직 제도 설계, 인사 전략 및 변화 관리 등 높은 성과 창출을 위한 다수의 프로젝트에 참여했다. 현재는 엘테크신뢰경영연구소의 수석연구원으로 변화 관리 컨설팅과 조직문화 집단 분석 업무를 담당하고 있다.

제1부 우리의 일터는 어떤 모습인가

제1장 일, 일터, 직업
제2장 사오정과 오륙도의 하루
제3장 일과 일터를 보는 다양한 관점


제2부 탁월한 기업문화를 찾아서

제4장 일하기 좋은 기업 모델
제5장 GWP는 어떤 곳인가
제6장 왜 기업문화를 바꾸어야 하는가
제7장 개혁과 변화의 방향에 대한 다섯 가지 개념
진정한 리더는 누구인가


제3부 위대한 기업을 향한 노력

제9장 포춘 100대 기업의 베스트 프랙티스
제10장 국내 기업들의 베스트 프랙티스


제4부 일하기 좋은 기업으로 가는 길

제11장 변화관리의 핵심 원칙은 무엇인가
제12장 세부 활동은 어떻게 할 것인가
제13장 효과적인 커뮤니케이션 기술은 무엇인가