장기적인 경기침체 속에서 시장점유율 62%를 달성한 유한킴벌리의 성장 동력은 어디에서 기인하는 것일까? 이 책은 개인과 기업은 물론 대한민국 성장 모델로서의 새로운 패러다임을 제시한 유한킴벌리에서 그 해답을 찾는다. 모든 사회구성원이 성장하고 행복해지는 한국형 경영 패러다임을 짚어 보고, 제조업에서 공공서비스 분야에 이르기까지 새로운 패러다임을 확산시킬 수 있는 방법을 제시한다.

유한킴벌리는 4일 일하고 4일 쉬는 ‘4조 교대제’를 실시하고 있다. 그래서 여가 시간에 배운 영어회화로 외국인과의 대화도 술술 하는 생산직 근로자가 부지기수고, 사회, 문화, 예술 등 문화에 대한 교양 수준도 남다르다. 이처럼 직원에게는 고용안정과 수준 높은 삶의 질을 보장하고, 회사에게는 최고의 생산성과 이익을 가져다 주며, 나아가 사회와 자연 전체까지 보듬어 안으려는 것이 유한킴벌리의 경영 패러다임이다.
유한킴벌리라는 한 기업을 통해 국가 경쟁력과 고용 창출을 위한 새로운 패러다임을 고안해 낸 문국현 사장. 그는 임금경쟁형이라는 낡은 모델은 승산이 없다고 주장한다. 그리고 차별화한 기술과 신뢰를 바탕으로 새로운 사회를 건설하려는 ‘뉴 패러다임 모델’이 기업과 노동자, 국가 모두가 사는 길이라고 역설한다. 책 뒷편에는 ‘KBS 일요스페셜’팀이 문국현 사장과 가진 인터뷰 내용이 부록으로 실려있다.

1971년에 태어나 '신정원의 액션 잉글리시'를 통해 방송작가로 데뷔했다. KBS의 '문화탐험 오늘의 현장', 특별기획 10부작 '20세기 한국사, 해방', '뉴스투데이' 등의 프로를 거쳤고, 'KBS일요스페셜' 등 각종 특집 기획 프로그램의 작가로 활동하며 다큐멘터리 작가로서의 명성을 얻기 시작했다. 현재는 해외 유학 중이다.

서문 - 왜 유한킴벌리가 대안인가?
프롤로그 - 희망이 넘치는 일터, 사는 맛이 다른 사람들

희망보고서 1 한국형 생활 모델 - 삶의 혁명! 4일 근무, 4일 휴식!
사람과 경제를 살리는 뉴 패러다임
초일류 기업이 되기 위한 도전
근로체제의 혁명, 4조 교대제
기회는 위기와 함께 찾아온다
총대를 멘 노조와 노조원들의 반발
새로운 도전을 시도하다
뜻밖의 제안, 4조 2교대제
고용 안정과 생산성 향상, 두 마리 토끼를 잡다
새로운 삶의 시작
직원과의 인터뷰

희망보고서 2 한국형 조직 모델 - 육체노동자를 지식노동자로 만드는 회사
교양인으로 거듭난 근로자
생산성 향상의 비결, 평생학습
선배는 교수님, 후배는 학생
육체노동자에서 지식노동자로
직원은 걸어 다니는 아이디어 발전소
공장은 샘솟는 아이디어의 실현 현장
하고 싶은 일을 할 수 있다
기술에 대한 투자가 다르다
직원과의 인터뷰

희망보고서 3 한국형 경영 모델 - 나눔과 상생의 아름다운 공동체
마음을 움직이는 경영
손님은 결코 혁신할 수 없다
생산성을 높이는 구조조정 전략
평생고용을 보장하다
친구 같은 회사
아시아에서 가장 일하기 좋은 기업
직원이 행복해지는 일터
노조보다 회사를 더 신뢰하는 직원들
인과 지가 결합된 한국형 경영 모델
전 직원이 경영하는 회사
철저한 친환경경영으로 승부한다
직원과의 인터뷰

희망보고서 4 한국형 성장 모델 - 대한민국 모두가 행복해지는 법
제2의 경제도약의 해법, 유한킴벌리 모델
유한킴벌리를 배우자!
굴뚝기업이 변하고 있다
공공서비스 분야에 혁신의 바람을 일으켜라
대한민국 500만 일자리 창출!
모두가 행복해지는 법
유럽도 미국도 아닌 한국형 경영 패러다임

부록 - 문국현 사장 인터뷰 : 위기 속에 희망이 있고, 희망 안에 사람이 있다!