험악해지는 국제경쟁환경에서 한국기업들이 살아남기 위해서 무엇을 해야 하는가? 이 책에서 저자는 기업의 특유지식, 즉 어떤 기업도 쫓아올 수 없는 자기 기업만의 고유한 지식을 높이기 위한 '지식점프'의 길로 들어서야 한다고 주장한다. 기업의 경쟁력은 기업의 특유지식이 많을수록 강해지기 때문이다. 70~80년대 막강했던 한국의 섬유산업이 특유지식 부족으로 붕괴한 반면 자기만의 고유지식을 유지하여 아직도 섬유산업의 경쟁력을 지키고 있는 이탈리아의 예를 비교해보면 알 수 있다. 이 책은 만도위니아의 딤채, LG전자의 휘센 에어컨, 삼성종합화학의 신호변환기 교체, 큐빅스의 시네픽스 등 지식점프에 성공한 기업들의 생생한 경험을 졸여내 험악해지는 국제경쟁환경에서 한국의 기업들이 살아남을 수 있는 길을 제시하고 있다.

고려대학교 경영학과를 졸업하고 KAIST에서 경영과학 석사 및 박사학위를 취득하였다. 현재 광운대학교 경영학과 교수로 재직중이다. 은사이셨던 故 김인수 교수의 영향을 받아 조직혁신에 깊은 관심을 가지고 있으며, 점차 연구영역을 넓혀 지식창조와 이를 뒷받침하는 조직창의성 연구도 활발히 수행하고 있다.

01 글을 열면서
02 무엇이 지식점프인가?
03 지식점프는 어떻게 이루어지는가?
04 의도적 문제의 기능과 내부지식 및 노력의 강도 이해하기
05 문제의 종류와 문제제기의 심리적 장벽 이해하기
06 문제진입장벽 극복하기
07 문제해결을 위한 심리적 함정 극복하기
08 지식점프를 위한 조직설계는 가능한가?
09 글을 마무리하며