생각한 바를 곧바로 실행에 옮길 수 있는 비법을 소개한 책. ‘실행력을 강화시켜 목표를 성취하는 방법’을 우화형식으로 풀어낸 이 책은 적자에 허덕이는 회사가 ‘강력한 실행력’을 바탕으로 회생되는 모습을 보여주고 있다. 이 책에서 저자가 실행력을 높일 수 있는 실천 프로그램으로 제시하고 있는 것은 다름 아닌 한 장짜리 보고서다. 일명 원 페이지 보고서.

저자가 제시하는 원 페이지 보고서는 기업의 핵심역량을 강화시켜주는 ‘목표관리, 성과측정, 조직커뮤니케이션’의 3가지 핵심업무를 완벽하게 관리해주는 체계적인 시스템이다. 목표에 집중할 수 있게 만들어주는 포커스 보고서, 성과를 점검하고 한눈에 측정할 수 있는 피드백 보고서, 조직원의 성과를 조직적으로 관리할 수 있는 매니지먼트 보고서가 바로 그 비밀의 열쇠라는 것이다.

로버트로버 : (Robert Lorber)
성과향상, 기업문화 분야에서 국제적 명성을 지닌 전문가이다. 생산성향상 시스템의 전략적 설계 및 실행을 전문으로 하는 회사, 로버 카메이 컨설팅 그룹The Lorber Kamai Consulting Group의 대표다.「효과적인 피드백Effective Feedback」「정보운용 vs. 감정획득Managing Data vs. Gut Feeling」「변화를 실행하는 방법How to Implement Change」등을 저술했으며, 케네스 H. 블랜차드와 공동집필한「1분경영자 실행Putting the One Minute Manager® to work」는 뉴욕 타임즈 베스트셀러에 오른 바 있다. 미국 전역뿐 아니라 세계 곳곳에 있는 중소기업과 포춘 500대 기업에서 생산성향상 시스템을 실행했다.

리아즈카뎀 : (Riaz Khadem)
‘생산성 향상과 조직문화 변화에 정보를 어떻게 활용할 것인가’ 하는 문제의 권위자로 기업간 제휴, 통합 등 경영 프로세스를 전문적으로 다루는 인포트랙Infotrac, Inc.의 대표이다. 일리노이 대학에서 공학 학사학위를 받았고, 하버드에서 공학 석사학위, 옥스퍼드 대학에서 수학 박사학위를 받았다. 대학 졸업 후 여러 대학에서 강사, 연구직, 부교수로서 학문적 경력을 쌓았으며, 그 후에는 학계를 떠나 자신의 경험을 조직의 실질적인 문제에 적용하는 데 주력하고 있다. 아시아, 유럽, 오스트레일리아, 미국 등 세계 곳곳의 수많은 기업에서 원 페이지 매니지먼트를 실행했다.

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서문

제1장 정보의 홍수에 빠진 스콧
1. CEO가 된 스콧의 새로운 과제
2. 스콧, 미로에 봉착하다
3. 이상한 편지
4. 내겐 너무나 많은 정보
5. 진짜 정보를 골라내라
6. 성공의 길에 들어서다
7. 네 가지 간단한 단계

제2장 변화를 향한 발걸음
1. 재회
2. 눈에 보이는 목표
3. 브라운의 도전
4. 넘어야 할 산은 아직도 많다
5. 고민이 불러오는 일보전진
6. 좋은 뉴스와 나쁜 뉴스
7. 엑스코프, 실행에 시동을 걸다

제3장 한눈에 보이는 실행의 효과
1. 서로 연결되는 보고서
2. 전체를 꿰뚫어볼 수 있는 무기

제4장 올바른 실행에는 힘이 있다
1. 스콧, 터너를 알아보다
2. 실행의 효과

감사의 글
옮긴이의 글