변화경영전문가 구본형의 본격 기업경영론. 한국인이 가지고 있는 문화적 차별성을 ‘코리아니티’라는 새로운 개념으로 정리하고, 이것에 바탕을 둔 기업경영론을 전개한다. 특히 저자는 한국인의 내면에 잠재해 있는 문화적 유전자를 깊이 성찰하여 기질과 특성에 맞는 한국형 경영모델을 창조해야 한다고 주장하면서, 그 같은 코리아니티가 21세기 세계 경제의 흐름에 매우 적합한 요소를 가지고 있다는 것을 다양한 사례 연구를 통해 보여주고 있다.

서강대학원 경영학 석사. 한국 IBM에서 경영혁신팀장으로 변화와 개혁의 실무를 총괄. 1991년부터 1996년까지 IBM 본사의 말콤 볼드리지 국제 평가관으로 호주, 대만, 말레이시아, 중국, 홍콩 IBM등 아시아 태평양 지역 조직의 경영 건강을 진단하고 컨설팅함. 현재 변화 경영 전문가로 활동중이며 '구본형 변화 경영 연구소' 소장. 주요 저서로 <익숙한 것과의 결별> <낯선 곳에서의 아침> <떠남과 만남> 등이 있다.

<참고>

말콤 볼드리지 국가 품질상[Malcolm Baldridge National Quality Award ]

미국 기업의 국제 경쟁력을 높이기 위해 상품이나 서비스의 품질 관리 실적이 탁월한 기업에게 국가가 수여하는 상. 1987년에 당시 상무 장관이었던 말콤 볼드리지의 제안으로 행정부와 의회에 의해 제정되었다. 수상 기업은 350명의 전문가들이 4단계의 서류·현장 실사를 거쳐서 선정하고, 수상 기업은 5년간 기업 경영의 기법과 비결을 공개할 의무를 갖는다. 이 때문에 수많은 기업이 이 상의 평가 기준을 기업 평가 기준으로 삼고 있다. 또 업무 재설계(BPR)나 벤치마킹, 학습 조직에 의한 사원 교육, 종합 품질 관리 전략 등 혁신 기법이 이 상을 통해 급속히 확산되었다는 평가를 받고 있다. 1988년부터 매년 평균 3개 기업이 수상했는데, 1996년까지 수상한 28개 기업 중에서 모토롤라사, IBM사, AT&T사, DCC사 등 10개사 이상이 반도체, 컴퓨터, 정보 기술 및 전기 통신 분야의 제조업체나 서비스업체이며, 다른 분야의 수상 기업도 대부분 정보 기술과 정보 통신을 적극적으로 활용하여 품질 관리와 경영 혁신 전략을 추진한 기업이다.

- 프롤로그 : 모방과 추종을 넘어 선도의 자리로

1부 코리아니티 문화경영
1장 왜 코리아니티인가?
문화, 모방할 수 없는 경쟁력
달라도 너무 다른 동양과 서양
고독한 영웅 vs. 무리 속의 나
단기성과주의 vs. 장기적 안목
점진적 개선 vs. 파격적 혁신
보편주의 vs. 특수주의
수직적 작용 vs. 수평적 작용

2장 코리아니티 핵심 5가지
한국적인, 너무나 한국적인
코리아니티 1 - 남들만큼은 되어야 한다
코리아니티 2 - '우리' 속의 '나'
코리아니티 3 - 모순을 껴안는 힘
코리아니티 4 - 거친 생명력과 흥청거림
코리아니티 5 - 명분과 배움, 선비정신
한국형 경영모델 - 이류성을 극복하는 길
21세기의 흐름과 코리아니티

3장 '나의 길'을 간 성공 기업들
캐논 - 사람을 절대 버리지 않는다
노키아 - 가장 핀란드다운 사업모델
LVMH - 프랑스식 삶을 팔다
유한킴벌리 - 배우자, 함께 가자
그라민은행 - 우리는 정반대로 했다


2부 코리아니티 인재경영
1장 사람을 남겨라
사람에게 공들여라. 그것이 핵심이다
기회와 몰락의 변곡점, 사람
위대한 경영자만이 사람의 가치를 알아본다

2장 직원을 기업가로 만들어라
'일을 아주 잘하는 사람'의 함정
직원을 1인 기업가로 만드는 전략
관리자에서 커리어 스폰서로 도약하라

3장 상생과 수평의 기업문화
일과 개인생활의 조화
종신고용과 성과주의
노사관계 - 투쟁 모드에서 공존 모드로
가장 커다란 전략, 어진 상술
수평적 관계 고리를 강화하라

- 에필로그 : 세계를 받아들이고 내 것을 활용하라
- 감사의 글
- 참고문헌