현재 세계의 많은 경영자들과 미래학자들은 서비스 산업이 향후 세계 경제의 중심 축이 될 것으로 전망하고 있다. 즉, 가까운 미래에 모든 산업구조가 서비스 중심으로 개편될 것이고, 대다수의 사람들이 다양한 분야가 융합된 서비스형 기업에서 근무하게 될 것이라고 예측하고 있다.

책은 바로 이러한 서비스 혁신에 창조적인 변화 방향을 제시할 4가지 서비스 비타민(혁신 요소)을 제공하고 있다. 즉, 서비스 가치 혁신, 서비스 마인드 혁신, 서비스 조직/프로세스 혁신, 서비스 HR성과 혁신이라는 4가지 서비스 비타민을 중심으로 우리 기업들이 서비스형 기업으로 나아가는 데 있어서 도움이 되는 실천적인 틀을 제공하고 있는 것이다.

또한 기존의 경영학과 인터넷 비즈니스/CRM/고객서비스/산업공학/심리학/정보공학 등 관련 지식을 종합한 실용적인 신학문인 '서비스 사이언스'를 근거로 서비스 행위의 실용적 가치를 전파함으로써 서비스 산업계의 비타민 역할을 할 것이다. 특히 10여 년 간 HR아웃소싱 기업을 직접 운영한 필자의 생생한 노하우 및 경험을 통해 서비스 혁신의 가치를 제대로 전달해 줄 것이다.

한양대학교 경영대학원에서 경영학 석사학위를 취득했으며, 이화여자대학교 국제대학원 리더십과정 및 서울대학교 e-Business 최고경영자과정을 수료하고 호서대학교 벤처대학원 정보경영학과 박사과정을 이수 중이다. 재 HR아웃소싱전문기업 (주)제이앤비컨설팅의 대표로 있으며, (사)한국아웃소싱기업협회 자문위원 및 한국아웃소싱 기업협회 부회장, 한국콜센터산업정보연구원 자문위원 등으로도 활발히 활동하고 있다. 주요 수상경력으로는 2004 한양 경영인 대상 수상, HR 아웃소싱 리딩컴퍼니 수상, 2006 아웃소싱서비스 고객만족서비스 대상 최우수상 등이 있다.

제1장. 서비스 가치 혁신을 위해
01 서비스 마인드가 기업가치를 바꾼다
02 서비스 비타민이란?
03 서비스 비타민의 활력소는 감성에서 나온다
* 서비스비타민 1 기업은 가치철학을 판다
04 명품서비스는 감동이 오래간다
05 서비스 혁신의 초점은 '고객'이다
06 변화와 혁신에는 창조적인 지식 툴이 필요하다
07 서비스 산업에 미래가 있다
* 서비스비타민 2 서비스 사이언스의 가치발굴
08 서비스경영과 경영서비스의 차이는?
09 최고고객경영자(CCO)가 기업가치를 높인다
10 현장의 소리에 항상 귀를 열어 두어야 한다
11 성공하는 서비스형 기업의 조건은?
12 창조경영에서 서비스 혁신의 해법을 찾는다
13 참 좋은, 그리고 맛있는 서비스를 위해

제2장. 서비스 마인드 혁신을 위해
01 서비스는 '바로 지금 이 순간' 생방송이다
02 서비스는 상황대응력이다
03 패러다임의 전환없는 서비스 혁신은 없다
04 고객상담은 서비스의 생명체다
05 금융기관 콜센터를 읽으면 서비스의 미래가 보인다
06 블루슈머를 찾아가는 서비스
07 서비스 정신이 투철한 인재를 뽑아라

제3장. 서비스 조직·프로세스 혁신을 위해
01 서비스 제공 시스템은 서비스 혁신의 창고다
* 서비스비타민 3 데이터가 고객을 매혹시킨다
02 능동적인 서비스 조직체를 만들어라
03 서비스 전문인재가 미래 경쟁력이다
04 서비스 산업의 우먼파워가 더욱 거세진다
05 서비스 직종의 변화를 읽고 신직업군을 등용하라
06 비정규직이 대우받는 환경을 만들어야 한다
* 서비스비타민 4 HR아웃소싱 업체는 서비스 혁신의 공로자
07 전문서비스 조직은 도미노 게임 원리가 강하다
·서비스비타민 5 고객서비스 조직은 서비스 창출 공장이다
08 창조적인 지식 혁신을 위한 평생학습이 필요하다
09 행복한 서비스 조직 만들기

제4장. 서비스 HR성과 혁신을 위해
01 서비스 캐피털, 서비스 ROI를 고려하라
02 고객 측면에서 상품과 효용가치를 고려하라
03 HR아웃소싱 특화가 생명이다
04 아웃소싱의 단점을 극복하라
05 아웃소싱의 특화를 통한 윈-윈전략
06 우체국 콜센터를 벤치마킹하라
07 서비스 혁신의 현장을 찾아서(외환은행 콜센터 서비스 모범사례)