현대 기업의 생존 핵심은 브랜드, 비즈니스 모델, 컨셉, 가치 창조 등의 전략적 측면에서 경쟁우위를 점유하는 것이다. 그렇다면 무엇이 경쟁우위를 높이고 살아남을 수 있는 조건이 될까? 이 책은 전략의 의미를 제대로 이해하고, 자사의 강점을 기본으로 한 전략 경영이 습관적으로 전개되고 있도록 전략 기획의 기술을 제시한다.

노구치요시아키 : (野口吉昭)
1956년에 태어나, 요코하마국립대학 공학대학원 공과연구과를 수료하였다. 2004년 현재 주식회사 HR 인스티튜트의 대표로 있다. 지은 책 및 옮긴 책으로「유전자 경영」「경영 컨설턴트 핸드북」「논리적 사고의 노하우, 두하우」「비즈니스 모델 구축 7가지 컨셉」「반드시 사게 만드는 '영업 대화'의 기술」등이 있다.

HR연구소 : 1993년‘실무에 활용할 수 있는 컨설팅’,‘실용적인 연수’를 목적으로 설립된 컨설팅 그룹으로 구체적이고 효과적인 컨설팅, 워크아웃, 기업 연수, 웹 베이스 트레이닝, 통신 교육 등 다양한 프로그램을 전개하고 있다. 대표적인 프로그램으로 컨설턴트의 노하우 두하우(Know-How Do-How)를 충분히 반영한 ‘전략 시나리오 구축’,‘비즈니스 모델과 비즈니스 브랜드 구축’,‘로지컬 싱킹의 노하우 두하우 향상’ 등이 있다.

1장 왜 전략 기술이 필요한가?
더 이상 '전략 없이'는 살아남을 수 없다
전략 경영의 실현만이 살아남는 길이다
환경 변화에 대응, 원리 원칙을 철저히 지킨다
전략 시나리오 문화를 창조한다

2장 전략의 기초 지식
'손자병법'이 전략의 기본
란체스터 이론이란 무엇인가
클라우제비츠의 '전쟁론'을 알자
포터의 '전략론'을 읽는다
일본군의 '실패'에서 배운다
전략을 정의한다

3장 전략 분석 도구의 실제
우선 가설 검증에서 시작한다
구조적 사고를 단련시킨다
환경 분석으로 무엇을 알 수 있을까
정보 수집.분석.정리의 포인트
3C 분석과 5Forces 분석의 실제
SWOT 분석이란 무엇인가
PPM 분석은 지금도 유효하다
비즈니스 계층 분석의 실제
비즈니스 시스템 분석의 실제
벤치마킹 & 최고 실행 분석의 실제
중핵적 기술 분석의 실제
과제 수형도로 보다 깊이 있게 분석한다

4장 전략 구축의 기본
전략 체계란 무엇인가
전략 키워드 지도를 활용한다
전략 옵션 만드는 법
전략 옵션의 평가 방법
기본 전략 서술하는 법
개별 전략 체계와 세우는 법

5장 전략 시나리오 짜는 법
전략 시나리오를 분류한다
전략 시나리오 책정의 흐름
전략 시나리오 양식