세계 경제의 지각 변동, 지금 우리는 무엇을 준비해야 하는가
전 세계 CEO들이 가장 존경하는 경영 멘토 램 차란의 통찰이 빛나는 책



‘글로벌 틸트’는 누구도 거스를 수 없는 경제 권력의 교체이다. 세계 곳곳에서 직업, 부, 시장 잠재력이 이동하고 있다. 그 결과 무수한 기회가 창출되었지만, 다른 한편으로는 아찔한 속도로 세계가 혼란에 빠지고 있다. 이제 미국인이나 유럽인은 경제적으로 우월하다는 착각에서 벗어나야 한다. 중국, 싱가포르, 인도, 브라질 등 현재 급부상하고 있는 나라들은 이미 성장에 필요한 자본력과 전문지식을 갖추었다. 그들은 다시 만나기 어려운 특별한 기회를 움켜잡은 채 기업가적 열정을 발휘해 경제 규모를 빠르게 성장시키고 있다. ≪뉴욕 타임스≫ 베스트셀러 작가 램 차란은 경제 권력이 교체된 시대를 맞은 비즈니스 리더들에게 새로운 지침을 선사한다.

● 이 책에서 램 차란은 강력한 실례를 근거로 북반구와 남반구의 차이점을 지적하는 데만 그치지 않는다. 그는 ..…

※ 저자소개




이름 : 램 차란 (Ram Charan)약력 : 래리 보시디는 <포춘>이 선정한 기술 및 제조업계의 리더 100인 가운데 한 명으로 뽑히기도 한 최고의 전문경영인이다. 그는 GE 부회장을 거쳐 얼라이드시그널, 하니웰인터내셔널, Merck의 CEO를 역임했다. 하버드 비즈니스 스쿨에서 박사학위를 받았고, 하버드 비즈니스 스쿨과 노스웨스턴 대학교 켈로그 스쿨에서 후학들을 양성하고 있다. 그는 현실감 있고, 실행 가능한 경영 이론만 제시하는 현대 경영학의 구루다. 특유의 현실감각과 정곡을 찌르는 조언으로 전 세계 CEO들에게 가장 사랑받는 컨설턴트다. 잭 웰치가 스스로를 ‘차란의 신봉자’라고 부를 정도다. 40년간 전 세계를 돌아다니며 GE, 코카콜라, 베리존, 노바티스, 듀퐁, 톰슨, 하니웰, 네덜란드 항공, 뱅크오브아메리카, 홈 데포, 미드웨스트바코 등 세계 유수의 기업들을 컨설팅하고 있다. 그는 세계 경제 틀이 어떻게 움직이고, 주도적인 기업들이 어떻게 움직이는지에 대한 깊은 통찰을 통해 불확실한 환경을 헤쳐 나가는 데 강력한 힘이 되는 조언을 해준다.
≪포춘≫에서 기업지배구조 부문 전문가, ≪비즈니스위크≫에서 10대 우수 임원양성프로그램 컨설턴트로 선정되었으며, 노스웨스턴 대학 최우수 교수상, GE 크로빌 연수원 벨링어 상 등을 수상했다.
저서로 『실행에 집중하라』, 『기업 문화와 조직 변화』, 『리더십 파이프라인』, 『게임 체인저』, 『램 차란의 위기경영』, 『진화하는 B2B세일즈』, 『1% 인재에 집중하라』, 『현명한 의사결정』, 『성장기업의 조건』, 『노하우로 승리하라』, 『현실을 직시하라』, 『모든 기업은 성장한다』, 『성장 기업의 조건』 등이 있다.


※ 역자소개




이름 : 김현구약력 : 서울대학교 경제학과를 졸업하고 현재 경제경영 및 인문교양 분야 번역가로 활동하고 있다. 옮긴 책으로 『부의 탄생』, 『광대한 여행』, 『빈곤의 종말』, 『머니 사이언스』, 『진보와 야만』, 『블랙스완에 대비하라』, 『문명의 대가』 등이 있다.

제1부 세계 경제의 지각 변동
제1장 무시할 수 없는 변화
북반구 기업들, 이제 행동해야 할 때｜축의 이동과 관점의 변화｜평등한 세계를 향한 험난한 길
제2장 축의 이동에 대한 분석
위험에 처한 금융 시스템｜돈이 남쪽으로 이동하는 이유｜위험한 불안정성｜
애매모호한 정보들｜노골적인 국가 개입｜ 중국 자본주의의 도전｜국가 단위의 경제 계획｜중국과 미국의 줄다리기｜
디지털로 인한 혁명적 변화｜고삐 풀린 혁신｜수십억 명의 새로운 소비자들｜빠르게 변화하는 세분 시장｜
자원 쟁탈전｜현재 진행 중인 문제들｜덧붙이는 글 : 전 지구적 금융 위기의 간략한 역사
제3장 남반구의 새로운 힘
새로운 사업을 배우는 데 능숙하다 : GMR 그룹｜돈으로 빅 리그에 들어가다 : 힌달코 인더스트리｜
지배적 기업들을 포위하다 : 에이비 인베브｜더 높은 목표를 설정하다 : 하이얼 그룹｜
혁신적인 사업 모델을 창출하다 : 바르티 에어텔

제2부 우리는 무엇을 준비해야 하는가
제4장 축이 이동하는 세계에서의 성공 전략
과거의 가르침은 잊어라｜전략적 모험이 필요하다｜‘단기성’을 경계하라｜고정관념에서 벗어나라
제5장 축이 이동하는 세계가 요구하는 리더십
리더의 기본 역량｜남반구로 이동할 때 고려할 것들｜전 세계 경영 리더들의 딜레마｜
남반구로 이동하는 CEO의 과제｜CEO가 결정해야 할 10가지 문제｜모두에게 필요한 리더십｜
현지 맥락을 신속히 익혀라｜구체적인 비전을 설정하라｜기존의 법칙에 의문을 제기하라｜
경계를 지우고 팀을 구축하라｜당신의 조직을 재정립하라
제6장 축이 이동하는 세계에서의 조직 관리
인재 풀은 강력하고 깊숙한가｜예산은 성장 우선순위를 반영하는가｜보상체계는 변화의 방향을 반영하는가｜
전문성의 흐름을 막는 걸림돌은 없는가｜평가는 이루려는 변화에 도움이 되는가 ｜
결정은 올바른 절차를 통해 이루어지는가
제7장 최전선에서 모험 중인 북반구 기업들
GE의 도전적인 파트너십이 가진 논리｜보레알리스는 왜 중동과 합병했는가｜
3M은 먼저 진입하고, 시장 성숙을 기다린다｜사람이 먼저다｜시의적절한 확장｜독립적인 기술 플랫폼｜특별한 리더십

● 에필로그
● 감사의 말
● 주석