힐링(healing)에서 히팅(heating)의 시대로 역량 축적의 시대는 가고, 기회 추구의 시대가 열렸다 ◎ 도서 소개 대한항공 사태와 한국 기업 경영의 전근대성 한민족의 새로운 성공 DNA를 찾아라! 최근 대한항공의 일로 세상이 시끌시끌하다. 사태를 일으킨 오너 딸의 일거수일투족이 국민적 관심사로 떠올랐다. 심지어는 ‘마카다미아’라는 문제의 견과류가 높은 매출을 올리고 있다는 웃지 못할 이야기도 들린다. 이와 함께 대한항공 나아가 한국 대기업 특유의 경영 방식이 또 한 번 도마 위에 올랐다. ‘다각화’, ‘오너 경영’, ‘가업 승계’로 대표되는 한국 기업 특유의 ‘전근대성’이 더는 두고 볼 수 없는 수술의 대상으로 여겨지게 되었다. 그런데 여기서 중요한 의문이 생긴다. 과연 이 ‘전근대성’이 한국 기업을 망치는 결정적인 요인이 되었을까? 반대로, 이 ‘전근대성’을 극복한 기업들은 성취를 이루었을까? 한국 기업의 성패를 꾸준히 관찰하고 분석해온 경영학자는 이 문제를 어떻게 보고 ..…

※ 저자소개 이름: 이장우 약력: 경북대학교 경영학부 교수, 한국경영학회 회장, (사)성공경제연구소 소장현재 경북대학교 경영학부 교수로 재직 중이며 한국경영학회 회장과 (사)성공경제연구소 소장을 맡고 있다. 국민경제자문회의 위원(공정경제 분과), 미래창조과학부 창조경제 자문위원, 동반성장위원회 위원 등으로 활동하고 있으며, 대통령직속 미래기획위원, 중소기업학회 회장, 전략경영학회 회장 등을 역임했다. 2009년부터 (재)창조경제연구원 원장으로 활동하며 ‘1인 창조기업’, ‘청년창직’, ‘창의인재동반제도’ 등 창조경제에 관한 새로운 정책을 제안했으며, (사)한국문화산업포럼 공동대표로 활동했다. 미국 Journal of Management 최고논문상을 수상한 바 있으며, 1994년 『?경영』 이후 『벤처경영』『스몰 자이언츠, 대한민국 강소기업』 등 10여 권의 책을 출간했다. 최근에는 『패자 없는 게임의 룰, 동반성장』『창조경제에서의 경영전략』 등을 출간했다. 서울대학교 경영학과를 졸업 ..…

책 발간에 부쳐 서문_대한민국, 속도 경영을 넘어 창발성 시대로 PART 1. 한국식 속도 경영 1. 신바람 경영 ‘하면 된다’가 ‘한강의 기적’을 만들어냈다 현대 정주영 신화 삼성 이병철 신화 ‘잘 살아보세’와 신바람 신바람 유감 신바람 경영의 틀 2. 융합 경영 정보화 시대는 스피드가 경쟁력 삼성의 스피드 경영 현대자동차의 기술 융합 역설과 상생의 논리에 기반을 둔 융합 경영 융합 경영의 틀 3. 속도 경영의 특징과 한계 한국식 속도 경영의 진화 과정 속도 경영의 성과 속도 경영의 실체 속도 경영의 한계: 붉은 여왕 경쟁의 세계 속도 경영이 가져다준 혜택과 부작용 PART 2. 한국식 기업 경영의 평가와 미래 1. 비판과 도전 한국식 기업 경영에 관한 비관적 견해 한국 기업의 도전 실패와 성공의 원인이 똑같다 성공 기업이 남다른 점 융합 경영의 등장 2. 한국 기업들의 성공 패턴 성공이란 21세기 강소기업의 성공 강소기업들에서 발견한 성공 패턴 3. 생태계 경쟁과 과제 점점 더 예측하기 어려워지는 성공 요인 새로운 경영 방식이 필요한 이유 생태계 전쟁과 전략 혁신 재벌 기업이 위험한 이유 4. 한국 기업의 성공 패러다임과 미래 도전 기업가정신의 진화 한국식 기업 경영의 3가지 패러다임 새로운 혁신 모멘텀을 위해서 성공 기업으로 가는 길 PART 3. 새로운 혁신 패러다임, 창발 경영 1. 창조경제에서의 도전 창발하는 인간의 힘 혁신과 조직화 스피드 시대 이후의 세상 새로운 패러다임 소프트 경영으로 ‘하면 된다’와 ‘빨리빨리’에서 ‘이룰 때까지’ 힐링(healing)에서 히팅(heating)으로 성공자의 마음 2. 창발 경영이란 창발 경영의 원형으로서 강태공과 웅녀 이야기 LINE 이야기 한류 콘텐츠 이야기: SM엔터테인먼트 사례 창발 경영의 사례들 3. 왜 창발 경영인가 창발 경영은 미래 패러다임 창조형 산업 생태계의 등장 다초점 사회로의 이동 더 위험한 세계로 몸을 던져야 하는 시대 4. 창발 경영의 실천 프로세스 1단계: 뜻과 비전 세우기 2단계: 생존과 반복, 그리고 실패와의 동거 3단계: 절실함 속에서 기회의 인지 4단계: 기회의 창으로 진입과 재빠른 가치 창출 에필로그_1994년 데쟈뷰와 위기의 한국 경제 주석