이 책은 「90년생이 온다」 출간 이후 파생된 대중의 질문－그렇다면 그들을 이끄는 팀장은 어떻게 조직을 성공적으로 이끌 수 있는가?에 대한 궁극적인 질문에서 기획된 도서다. 이 책의 저자이자이자 「90년생이 온다」의 저자 임홍택과 그의 멘토이자 실제 그의 팀장이었던 양병채 저자가 공저하며 그 질문에 해안을 담은 책이 바로 이 책, 「팀장, 바로 당신의 조건」이다. 이 책은 총 2여 년의 집필 기간 동안 오직 팀장의 역량 강화와 성공적인 리더로서 승진까지 성취해야 하는 팀장의 실제적인 고민만을 선택하고 해결책을 제시하는 데 집중하고자 노력했다. 독자의 리딩 편의를 위해 양병채 저자와 임홍택 저자가 가상의 코치로 등장해 아카데미를 운영하는 설정을 통해 지식의 전달에 앞서 효율적인 독서가 될 수 있도록 구성했다. 여러 기업에서 팀장과 임원으로 활동하며 인정받은 내공을 모두 쏟아내겠다는 진념에서 출발해 공정한 성과 관리가 대세가 된 현재 조직원들의 보편적인 세대인식까지 직접 다루고 있다. 리더로서 팀장이 마땅히 해야 할－‘관리를 잘하는 팀장은 무엇을 어떻게 다루는 사람인가’에 대해 집중적인 방법을 제시하고자 했다. 더불어 MZ세대라는 구분 자체를 지워버리고 세대의 특징이 아닌 개인의 특징에 집중하여 이들과 소통하고 동기부여하는 방법이 담겼다. 팀장에게 꼭 필요한 위임 방식, 연봉과 인센티브가 모든 것의 답이 되지 않는 현실에서 무엇을 제시할 것인지, 소통 당사자로서 감당해야 할 기준들, 조직의 팀장이라면 반드시 나아가야 할 다음 단계, 승진을 위한 초석을 어떻게 팀 내에서 쌓아갈 수 있는지 등이다. 이 책은 자가 점검해볼 만한 키워드로 코칭노트를 따로 할애하고 있다. 팀장은 직접 일을 하면서 성과와 결과를 만들어내는 사람이 아니라 과정을 관리하는 활동을 통해 팀원이 성과와 결과를 만들어낼 수 있도록 도와주는 사람이다. 이제 그들과 함께 일하는 법을, 그들은 통해 성과를 내는 방법을 찾아야 한다.

양병채( 저자)

한국외국어대학교를 졸업하고, Nottingham Trent MBA, 한양대 교육공학 박사과정을 수료했다. 입사 3년 차부터 HR에 몸담아 CJ와 KT를 거치며 HR 전문가로 성장하였고, 현재는 해양수산부 소속기관인 해양수산인재개발원장으로 재직 중이다. 한 회사나 그룹을 대표하는 HR부서 담당자와 책임자로서 조직의 리더 역할과 책임의 막중함을 수시로 체험하면서 리더십의 중요성에 대해 학습과 연구, 강의와 저술 활동을 지속하고 있다. ‘브런치’를 통해서도 그간의 경험과 인사이트를 공유 중이며, 후배들을 위한 코칭과 멘토링도 게을리하지 않고 있다.

프롤로그

〈1장〉 팀장이 만들어 내는 가치: 당신은 목적지의 방향을 확인하는 사람이다
매니지먼트 역량 VS 리더십 역량-무엇이 필수인가?
당신의 팀이 머물고 있는 곳은?

〈2장〉 우리는 운명공동체다
공정한 성과 관리-조직의 필수 조건이 되다
무엇을 어떻게 관리할 것인가?
기록은 기억보다 강하다
칭찬은 명확하게, 질책은 노련하게-그것이 팀장이다
평가자가 공정하지 못하면 조직의 노력은 물거품이 된다
직원의 면담 요청을 두려워하지 마라
내 사람을 뽑기 위한 면접 질문 12가지
누구냐! 넌! MZ세대와 함께 일하기

〈3장〉 나는 상사다
자신만의 리더십을 정의하라
소통의 중심에 당신이 있다
당신은 직원의 가슴을 뛰게 만들 수 있는가?
그들은 왜 싸웠을까?
믿고 맡긴다는 달콤한 함정
기다리지 말고 먼저 시작하라
의사결정이 힘든 당신을 위해서
MZ세대가 열광하는 팀장의 모습은?

〈4장〉 누군가에게는 조직원이자 동료, 다양한 포지션인 당신이라서
상사를 잘 모신다는 것
경쟁하는 관계라도 공생을 노려야 한다

〈5장〉 90년생과 MZ세대, 그들과 일하는 팀장의 조건
착각하지 마라! 오해하지 마라!
조직 VS MZ세대
우리는 이런 팀장을 원한다

에필로그