작품 소개

평온한 직장생활을 위해 꼭 알아두어야 할 ‘사장 매뉴얼’

최근 경기 침체의 장기화로 다양한 생존 방법들이 등장하고 있다. 특히, 상사에게 ‘아부’를 하는 직장인들이 더욱 늘어나고 있는 추세이다. 이 책은 살아남기 위한 처세를 ‘사장’에서 찾는다. 컨설턴트로 활동하고 있는 저자는, 일반 직장인들과는 다른 사장들의 ‘사고방식, 직원을 대하는 태도, 돈과 시간관리’ 등의 비밀을 알아야 치열한 직장생활에서 살아남을 수 있다고 말한다.

본문은 크게 3가지로 구성되어 있다. 1장은 ‘하루 종일 빈둥거리는 사람, 아무것도 모르는 사람, 회사의 주인’ 등 우리가 사장에 대해 잘못 인식하고 있거나, 모르고 있었던 부분들에 대해 설명한다. 2장에서는 사장의 역량을 알 수 있는 ‘사람관리, 업무 관리, 마인드’등을, 실제 회사에서 벌어지는 다양한 사례와 질문을 통해 집중적으로 살펴본다.

마지막 3장에서는 ‘보고하기, 회의하기, 표정 읽기, 질문에 대처하기, 회식하기, 연봉 협상하기’ 등 사장과 대면하기 어려운 순간들을 제시하며, 이를 적절히 해쳐나갈 수 있는 구체적인 대안을 모색해 본다. 저자는, 대한민국의 사장들이 공통적으로 보이는 모습을 살펴봄으로써, 직장인들은 야망과 희망을 키울 수 있다고 강조한다.


일반

불황의 시대에 생존하기 위한 새로운 대안, 사장

대한민국에는 대략 35만 9000명의 사장이 존재한다. 거기에 한의사 의사 수의사 등 병원을 운영하는 원장, 변호사 세무사 등의 전문직종, 게다가 대학 총장, 교수, 고위 공무원, 군장성, 국회의원 등 ‘사장’이라는 호칭이 어울리는 오너까지 포함하면 사장의 수는 셀 수 없이 많을 것이다. 그리고 대부분의 직장인들이 그 많은 사장 중 한 명과 일하고 있다.
그러나 진심으로 사장을 존경하고 좋아하는 직장인은 없을 것이다. “도대체 사장은 왜 그럴까?” “무슨 생각 하는 걸까” 능력 없는 직원이 승진할 때, 갑작스럽게 조직 시스템이 바뀔 때, 회사가 흑자를 기록해도 직원들을 닦달할 때 직장인들은 수시로 이런 생각을 한다.
저자는 경기 불황과 더불어 직장인들의 불안감이 증폭되고 있는 상황에서 대안은 바로 ‘사장’이라고 말하고 있다. 국내 최고의 컨설팅회사에서 오랜 직장생활을 해온 저자는 이런 고민을 하다 못해 직접 사장이 되었다. 그런데 사장이 되고 나니 사장이 이해되기 시작했다. 저자는 “사장은 생각하는 방식, 직원에 대한 관점, 돈과 시간관리 등에서 직원과 근본부터 다르다”고 말한다. 직원 입장에서는 상식적이라고 믿었던 것들이 사장 입장에서는 전혀 납득되지 않고, 사장의 논리가 새로 정립되고, 모든 것이 이익과 연관된다. 그제야 진작 사장의 마음과 머릿속을 알았더라면 훨씬 직장생활이 편하고 더 일찍 성공할 수 있었을 거라고 생각했다. 회사를 옮기지 않는 이상 직장인의 운명은 사장에게 달려 있으니까. 이 책은 그렇게 씌어졌다.

나를 알고 적을 알면 백전백승

이 책은 ‘사장 사용 설명서’를 표방한다. 에서는 하는 일 없이 빈둥대는 사장, 돈도 많으면서 짠돌이처럼 구는 사장, 보고를 군말 없이 믿어주는 사장 등 우리가 잘못 알고 있는 사장에 대해 알려준다. 이를테면 사장은 직원에게는 “자네만 믿네”라고 말하면서 끊임없이 새로운 인재를 물색하고 직원들이 회사 돈을 함부로 쓰고 다니는 건 아닌지 항상 의심한다. 동료 사장들의 성공담을 들으면 당장 따라 하고 싶어지고, 회식이나 식사 자리에서 직원이 생각 없이 한 행동과 말로 직원을 평가한다. 이렇게 사장의 진실에 가까워지면 가까워질수록 독자들은 사장이 원하는 부분을 공략할 수 있을 것이다.

에서는 사장의 직원 관리법, 일 관리, 머릿속과 마인드를 샅샅이 분석하고 있다. 회사의 비리를 사장에게 투서했다면 그 직원은 사랑받을 수 있을까, 회사의 운명을 결정할 만큼 뛰어난 아이디어를 매 회의 때마다 내는 직원을 사장은 좋아할까, 사장이 허심탄회하게 의견을 구하는 부분에 있어서 정말 솔직한 답변을 해야 할까, 직원이 제안한 프로젝트를 결단코 반대하는 이유는 뭘까, 왜 갑자기 새로운 시도를 한다며 조직을 뒤집어엎는 것일까 등 실제 직장생활에서 일어나는 상황과 질문을 중심으로 사장을 해부하고 있다.

에서는 사장과의 관계에서 실전 해법을 담았다. 보고 및 회의, 회식과 연봉협상 등 평소 사장을 대면하기 어렵던 순간에서의 대처법을 전해주고 있다. 특히 사장이 되어본 사람만이 알 수 있는 ‘사장 마인드’로 접근해 기존의 자기계발서에서 볼 수 없었던 통쾌한 해답을 얻을 수 있을 것이다.

사장을 알고 사장의 마인드를 갖고 사장처럼 행동하라

저자는 “사장 생활이 길어질수록 점점 더 ‘사장화’되어가고 있는 스스로를 발견하고 서둘러 책을 쓰게 됐다”고 말하고 있다. 실제로 추천의 글을 쓴 르노삼성자동차 조돈영 부사장은 “이렇게 알려져서 쑥스럽다”고 덧붙인다. 그만큼 그 동안 그들만의 것으로 감춰져왔던 사장들의 속내와 머릿속이 적확하게 분석되었기 때문이다.
최근 직장인들은 언제 어떻게 될지 모르는 불안한 직장 환경 속에서 위축되고 갈피를 잡지 못하고 있다. 대안은 직장인의 생존 여부를 결정하는 사장의 비밀을 아는 것이다. 직원의 스트레스와 어려움을 이해하면서 동시에 사장의 사고방식과 안목, 고민을 객관적이고 실용적으로 정리한 이 책은 직장인들을 위한 구체적이면서 현실적인 대안이 되어줄 것이다.

추천의 글

‘나’를 이해해주는 누군가를 곁에 두고 싶은 욕심과, 반대로 괜히 모든 패를 읽히는 게 아닌가 싶은 우려에 직원들이 읽었으면 하는 마음과 읽지 않았으면 하는 마음이 반반이다. 이렇게 알려져서 쑥스럽다. ―르노삼성자동차 부사장 조돈영

어떤 사장이든 가장 소원은 내 마음을 읽어주는 직원 하나 있었으면 하는 것이다. 그런 사장의 마음을 안다면 직장생활에서 성공궤도를 걸을 수 있지 않을까. ― 세종문화회관 사장 이청승

직원들은 사장에 대해 너무 모른다. 많이 갖고 많이 누리는 자라고 생각한다. 하지만 사장은 사실 너무 많은 것을 생각하고 또 포기해야 하는 자리다. ― 크라운해태제과 회장 윤영달

기업 경영자의 입장에서 가장 필요한 직원은 사장보다 더 사장 같은 생각을 하는 사람이다. 이 책을 통해 사장의 마인드를 갖게 된다면 그는 이미 훌륭한 경영자가 된 것이다. ― 에스텍시스템 회장 박철원

단순히 업무를 잘하는 것을 뛰어넘어 사장이 되기 위한 교재가 나온 것 같다. 그 동안 불합리하다고 생각했던 사장의 모습들이 페이지를 넘겨갈수록 정확히 이해되리라 믿는다. ― 모나미 부사장 송하윤

오로지 사장의 마음에 들기 위해 직장생활을 한다면 결코 성공하지 못할 것이다. 이 책에서 말하는 사장의 마음은 단지 어떤 사장의 바람이 아니라, 오늘날 직장생활에서 꼭 갖추어야 하는 덕목이다. ― ABC그룹 회장 손병문