작품 소개

사장은 무엇을 해야 하고 무엇을 하지 말아야 하는가?
험한 시기를 살아가는 대한민국 모든 사장들을 위한 현장 생존전략!

이 책은 올바른 태도에서 인재관리까지, 생존과 성장의 해법을 찾기 위해 고민하는 대한민국 사장들을 위한 생존전략서이다. 지독히도 힘들고 고독한 사장의 길을 보다 현명하게, 보다 확실하게 헤쳐 나갈 수 있는 지혜와 묘책을 제공한다. 총 2부에 걸쳐 성공하는 사장의 자기경영 및 조직경영 전략을 제시한다.

대기업과 같은 체계적인 시스템의 보호막 없이 오로지 맨몸으로 모든 난관을 헤쳐가며 조직의 운명을 책임져야 하는 자영업과 중소기업 사장들을 위해 경제전문가 공병호가 나섰다. 1부에서는 진정성, 전문성, 판단력, 실행력, 유연성, 신념, 몰입, 수양, 학습력, 통찰력 등 대한민국 사장이라면 반드시 지녀야 할 성공 자질과 생존전략을 설명한다.

여기에서는 주로 마인드와 태도에 초점을 맞추었다. 또한 저자가 직접 만난 사장들의 생생한 사례들을 곁들였다. 2부에서는 위기를 기회로 바꾸는 현장 사장학을 풀이한다. 상품과 서비스, 세일즈, 조직운영, 재무, 인재관리까지, 사업에 대한 치열함과 진지함을 바탕으로 하나하나의 기술을 소개한다. 이를 통해 사장의 역할과 임무를 명료히 정리하였다.

일반

최고의 경제 전문가 공병호 박사가
산업 현장 최전선에서 수천 명의 사장들을 만나며 체계화한 실전 사장학!
올바른 판단에서 확실한 사람관리까지
성공하는 사장의 자기경영·조직경영 전략

암울한 경제위기 속에 문 닫는 사업체들의 소식이 줄을 잇는다. 프랜차이즈 치킨집에서 수출형 제조업체까지 연간 12만 개 이상의 중소 사업체가 생겨나고, 창업 후 2년간 그중 절반도 못 되는 이들만이 겨우 살아남는다. 하루 열다섯 시간 이상을 쏟아부어 생존의 턱걸이에 간신히 성공하더라도 사장들의 피 말리는 본게임은 그때부터 시작이다.
특히 자영업자 및 중소기업 대표들은, 대기업과 같은 체계적인 시스템의 보호막 없이 오로지 자신의 맨몸으로 모든 난관을 헤쳐가며 조직의 운명을 책임져야 한다. 물론 나름의 조직 체계로 사업이 운영되지만, 사장의 안목과, 실력, 내공, 뚝심이 곧바로 사업의 성패를 좌우한다고 할 수 있다. 그래서 사장의 길은 지독히도 힘들고 고독하다.
『공병호의 사장학』은 대표적인 경제전문가 공병호 박사가 연간 300회 이상의 강연과 워크샵을 통해, 다양한 업종의 대한민국 사장들을 만나며 접한 그들의 고충과 반복되는 문제점들에 대해 내놓은 생존 전략이다. 어느 때보다 ‘사장 해먹기’ 힘들고 그만큼 사장의 역할이 중요해지는 시절, 사장이 지녀야 할 마인드와 전략에 대해 알기 쉽게 정리하였다. 이미 일선에서 사업을 운영하며 쌓아온 경험지식에 이러한 체계화된 이론지식이 결합될 수 있다면, 사업의 시행착오를 줄이고 그만큼 시장에서의 생존지수를 높여갈 수 있을 것이다.
1부는 사장의 마음가짐, 즉 태도로서 ‘사장은 무엇을 해야 하고 무엇을 하지 말아야 하는가?’라는 질문에 대해 모두 15가지 항목을 제시한다. 이는 ‘태도가 모든 것을 결정한다’는 말에서처럼 ‘사장학의 골격’에 해당하는 부분으로 저자가 직접 만난 사장들의 생생한 사례들이 흥미롭게 전개된다. 2부는 상품, 영업, 조직, 재무, 인재관리 등 사업의 실무 영역으로서 여기에 요구되는 사장의 역할과 임무를 명료히 정리하고, 활용할 수 있는 실천 팁들을 제시한다.
특히 이 책은 기존의 이론 위주의 CEO 리더십’ 관련 도서나 개인 체험담 위주의 도서들과 달리, 경제연구소에서 벤처, 1인 기업의 대표까지 사장으로서 저자 개인의 다양한 경험이 이론지식과 접목된 본격적인 실전 사장학이다.
책을 통해 저자는 무엇보다 사장이 갖추어야 할 기본으로 신념과 성실성을 강조한다. 거칠고 불확실한 사업의 세계에서 누구나 실패의 위험을 안고 살아간다. 위기 앞에 또 실패 후에도 묵묵히 자신의 자신의 전부를 걸 수 있는 사업에 대한 신념야말로 사장의 제1 조건이다. 또한 시장의 흐름에 뒤처지지 않기 위한 남다른 부지런함이 뒷받침될 때, 성공의 반석을 다지는 기본이 될 것이다.
그 어느 때보다 대한민국 사장들의 어깨가 무겁고, 마음이 답답하다. 『공병호의 사장학』은 현재 사업체를 운영하고 있는 이들이라면 난국을 돌파하고 사업을 성공으로 이끌기 위한 통찰과 전략을, 자기 사업을 꿈꾸는 이들이라면 다시 한 번 다짐과 방향을 가다듬을 수 있는 소중한 계기를 선사할 것이다.