삼성전자 CMC에서 기회선점 경쟁을 강의했던 내용을 정리하여 책으로 엮어냈다. 마이크로소프트나 월마트, 도요타 등 외국의 발 빠른 거대 기업들은 재빠르게 기회선점 경쟁에 뛰어들어 새로운 시장을 개척하고 그것을 선점하기 위해 노력하고 있는데도 한국의 기업들은 서로 아무 관련 없는 사업들을 벌이는 문어발식 규모 경영이나, 기존에 있는 사업에 또다시 뛰어들어 경쟁만 치열해지게 만드는 결과만을 낳고 있다. 저자는 그러한 한국 기업들의 경영 행태를 분석하여 비판하면서 실질적으로 필요한 것인 기회선점 경영임을 강조하고 있다. 또한 글로벌 무한경쟁, 경영에 있어서의 대란을 예고하면서 기회선점 경쟁을 준비하지 못해 도태돼버린 기업을 예로 제시하고 피터 드러커 등 경제학자들이 경고하고 있는 경제 위기상황을 제시하면서 기회선점 경영의 필요성을 밝힌다. 책에서는 기회선점에 실패한 대표적인 예로 코닥을 제시하고 기존의 필름 카메라 시장에서는 최고의 주도권을 가지고 미국 100대 기업에 들었던 코닥이었지만 디지털 카메라 시대를 준비하지 못했기 때문에 새로운 시장에서 완전히 밀려나 버렸음을 소개한다. 저자는 새로운 시장을 선점하지 못하면 이렇듯 도태될 뿐임을 여러 회사들의 사례를 통해 분명하게 보여준다.

( 저자)

서문

제1부 글로벌 무한경쟁 사회

1장 - 사라진 블루칼라 시장
2장 - 화이트칼라의 붕괴 예고
3장 - 웹을 모르는 골동품 상사들
4장 - 같은 제품이 판치는 세상
5장 - 여성의 사회진출 확대

제2부 새로운 적의 출현

6장 - 외부의 새로운 적
7장 - 새로운 싸움방식
8장 - 경쟁사와 벤치마킹
9장 - 고요와 적막의 위기

제3부 한국 기업의 문제점과 현재 위치 정보

10장 - 비전과 리더십
11장 - 라인조직과 급여테이블
12장 - 세계 시장에서의 퇴출
13장 - 길을 여는 마케팅과 세일즈 전략
14장 - 엄격한 자율의 문화
15장 - 적합한 인재 기용

제4부 기회선점 경쟁과 상품화 전략

16장 - 현재경영과 미래경영의 패러다임
17장 - 기회선점 경쟁과 상품화 전략

제5부 경영컨설팅

18장 - 탁월한 경영을 파괴하라
19장 - 회전문의 법칙을 만들어라
20장 - 강점을 더 강화시켜라
21장 - 열정적인 문화를 만들어 내는 리더십

참고문헌